Appréhender l'entreprise comme un système

Transformer l'entreprise avec le support de l'architecture d'entreprise (enterprise architecture)

Un point de vue sur le numérique, le digital et l'agilité

Approcher la capacité métier d'architecture d'entreprise

Maitriser la complexité de l'entreprise

Représenter le système entreprise (Archimate, UML, BPMN)

Des cadres d’architecture d’entreprise pour accélérer, 'Framework' (TOGAF, NAF, PEAF, UAF, Praxeme, Archimate)

La règlementation impacte la stratégie du système entreprise (RGPD, ...)

Poser des intentions avec le business model canvas et la plateforme de marque (Vision, Mission, Ambition, Valeurs, Personnalité)

Piloter l'entreprise par les objectifs

L'ingénierie des exigences

Vers une entreprise centrée sur le collaborateur et les rôles ?

Ressources humaines et Architecture d'entreprise : deux capacités métier synergiques

Transformer une entreprise impacte ses capacités métier, "business capability" (Définition, Exemples, Utilisation)

Une approche capacitaire du SI, l'urbanisation du SI (Promesses et pilotage)

DAMA, Un framework de référence autour de la donnée

Conceptualiser la data (3 niveaux d'abstraction et pivot entre les processus / SI

Modéliser et Architecturer la data (diagramme de classes, diagramme de machine à états et référentiels de données)

Gouverner la data : sujets connexes, mise en place, rôles, facteurs clefs de succès

Réunifier parcours client et processus

Représenter les processus avec BPMN

Excellence opérationnelle et Lean Management

Outiller la gestion des processus

Technologies & Systèmes informatiques

Gérer les applications et les technologies en portefeuille (Retours d'expérience sur l'inventaire, la rationalisation et le pilotage de l'obsolescence technologique)

Piloter l'entreprise avec les indicateurs et les risques

Sécuriser la transformation avec l'architecture d'entreprise (Sujets connexes à la transformation, une proposition de processus d'agilité à l'échelle)

Réaliser un schéma directeur SI en se basant sur une approche capacitaire de l'entreprise

Etablir par l'exemplarité (appliquer l'architecture d'entreprise à elle-même)

Maintenir par le lien (soft skills et promotion)