Architecture d'entreprise

Soutien à la gouvernance et transformation d’entreprise

A l’intérieur ou l’extérieur de l’entreprise, je suis convaincu que tout est connecté et interdépendant.

Sécuriser la transformation de l'entreprise et Mieux exécuter cette transformation

L’architecture d’entreprise permet de sécuriser la transformation en prenant des décisions éclairées. La gestion de portefeuille de projets permet de fluidifier la transformation en concevant et exécutant mieux les programme de transformation.

Matérialiser les impacts d'une transformation

Par exemple, pour une nouvelle réglementation concernant votre entreprise

Quel impact sur vos objectifs et exigences ?
Quel impact sur vos grands domaines d’activité (vos ‘capacités métier’) ?
Quel impact sur vos données ? (qui de plus en plus sont un asset stratégique de l’entreprise)
Quel impact sur vos processus ?
Quel impact sur votre système informatique ? (qui pourrait rapporter plus qu’il ne coûte)
Quel impact sur vos projets en cours ou à venir ?
Quel impact sur votre organisation ?

Sans compter qu’objectifs, capacités métier, données, processus, systèmes informatiques, projets et organisation sont eux-mêmes intriqués. Un vrai casse-tête pour les décideurs dans un contexte perpétuel de ‘transformation’.

En créant ou améliorant deux de vos capacités de gouvernance et transformation d’entreprise :

l’architecture d’entreprise et la gestion de portefeuille de projets.

En gérant des projets ou des programmes complexes avec une forte composante numérique / digitale.

Pour définir les modalités de travail ensemble, nous pouvons faire jusque 3 ateliers de 90 minutes pour comprendre votre existant et vos besoins sur ces sujets. Ensuite, je vous fais une proposition commerciale pour une mission au forfait.

Mes livrables

Une étude d’architecture d’entreprise de tout ou partie des capacités métier de votre entreprise;
De l’accompagnement de projets en phase de cadrage;
Des livrables d'architecture sur des projets métier et informatiques;
La mise en place ou l'amélioration d'une cellule d'arcitecture d'entreprise ou d'un "bureau de la transformation" au service d'une meilleure gouvernance d'entreprise;
Du management de transition sur des fonctions connexes à la transformation d’entreprise ;
La conception et le pilotage de plans d’actions.

Doté d’un excellent relationnel et d’une certaine agilité d’esprit, je suis capable d’embarquer

aisément dans des environnements complexes et de montrer rapidement des résultats.

Je suis ingénieur informatique, expert en management des systèmes d’information et en gestion d’entreprise.

Par ailleurs convaincu que l’harmonie dans les relations humaines est le premier facteur de réussite dans la transformation d’entreprise, je me suis formé depuis 2014 et exerce le coaching

professionnel depuis 2016.

Mais aussi du coaching

Par ailleurs convaincu que l’harmonie dans les relations humaines est le premier facteur de réussite dans la transformation d’entreprise, je me suis formé depuis 2014 et exerce le coaching professionnel depuis 2016.

Faisons le point ensemble

Faciliter

Faciliter une vision commune de la situation existante

Proposer

Proposer des cibles partagées par l'ensemble des parties prenantes

Trajectoires

Co construire des trajectoires sous forme de plans d'actions / portefeuilles de projets qui font du sens pour les collaborateurs de l'entreprise

Fondations

Etablir des fondations durables pour sécuriser et opérer la transformation par eux-mêmes.

« Maël combine une approche humaniste et efficiente de la transformation, rendant à l’Architecture d’Entreprise sa véritable mission de levier de développement des humains et de l’entreprise dans le respect de valeurs fortes et engageantes. »

Christophe Robin

Missions & Compétences

Retrouvez les missions réalisées en terme d'architecture d'entreprise

Transformation sur l’axe Humain, pour des relations interpersonnelles authentiques, intègres et responsables

Adhésion des parties prenantes d’un programme ou projet (Management transversal)
Management d’équipe jusqu’à 15 personnes,
Recrutement

Transformation sur l’axe Opérations

Construction et améliorations de capacités d’architecture d’entreprise (organisation, analyses d’impact, excellence opérationnelle, modélisation et digitalisation des processus)
Construction et amélioration de capacités de gestion de portefeuille de projets : Élaboration du portefeuille (Alignement stratégique), suivi du portefeuille (Ré équilibrage, Gestion budgétaire, Négo fournisseurs)
Agilité à l’échelle, gestion de projets en mode agile

Transformation sur l’axe Digital :

Urbanisation SI
Schéma directeur SI

De la plus récente à la plus ancienne

Création du pôle d’architecture d’entreprise groupe (Industrie) // En cours
Accompagnement du département d’architecture d’entreprise sur le déploiement d’une solution de modélisation (Industrie)
Amélioration de la capacité d’architecture d’entreprise dans un contexte d’agilité à l’échelle avec Safe (Banque centrale)
Mise en place d’une cellule d’architecture d’entreprise (Réassurance)
Mise en place d’une cellule transverse portant les activités de transformation d’un département (Industrie Robotique)
Audit d’un plan de transformation SI (Mutuelle)
Mise en place de la fonction architecture d’entreprise (Fonctions support d’un des BIG 4 conseil et Audit)
Projet d’urbanisation domaines métier et finance-comptabilité (Infrastructure maritime ivoirienne)
Recensement des prestations fournies par l’Administration et Amélioration des flux inter Ministères (Administration ivoirienne)
Mise en place d’un centre de services architecture et urbanisme (Infrastructure transport)
Modélisation de processus et élaboration de plans de contrôle (Banque d’investissement, back office)
Audit de maturité de la gouvernance de la DSI Europe (Groupe industriel international)
Audit de maturité de la gestion de portefeuille de projets, proposition d’une cible et d’une trajectoire (Banque)
Conception d’un module de reporting sur les risques et contrôles (Banque d’investissement)
Audit de maturité de la gestion de portefeuille de projets, proposition d’une cible et d’une trajectoire (Jeux en ligne)
Optimisation des processus et des outils du contrôle de gestion de la fonction SI (Jeux en ligne)
Élaboration d’un tableau de bord de pilotage de la performance pour le Comité exécutif d’une filiale (Banque)
Définition d’une vision cible des systèmes d’information à 5 ans (Eau et Assainissement)
Description du schéma directeur des systèmes d’information d’un Groupement d’Intérêt Economique (Elevage)
Harmonisation des processus logistique et vente de quatre filiales d’un groupe (Industrie)
Mise en place d’un référentiel de processus (Éducation)
Préparation de l’implémentation d’un progiciel de gestion de portefeuilles de projets de R&D (Telecom)
Préparation à un audit de maturité CMMI et proposition d’un plan d’amélioration (Assurance)
Prospective de réorganisation d’une antenne du bureau central de la gouvernance SI (Banque)
Lancement du schéma directeur d’un réseau de chambres consulaires (Administration)
Gestion d'un projet visant à fédérer les SI du secteur agricole français et transmission à un Ministère (Agriculture)

Avançons ensemble !

Faisons le point ensemble en vision lors d'un échange de 20 minutes pour réaliser une proposition sur-mesure, selon vos problématiques et vos objectifs.

Faisons le point ensemble